25/02/2025 | CFO Forum Foreign Multi National Corporations |
26/02/2025 | מפגש STORYTELLING IR |
4/05/2025 | קוקטייל יום העצמאות 2025 |
14/09/2025 | הכנס השנתי של ה-CFOs |
ראיון עם דרור מורן CFO אלון החזקות בריבוע כחול |
|||
"היום אנחנו מפתחים תחום חמישי, תחום התקשורת. יש לנו שליטה בעיתון יומי ואחזקות בתחנות רדיו. במקביל קיבלנו רישון מפעיל סלולרי וירטואלי, שאנחנו מתכוונים להשיק בעתיד ללקוחותינו." | |||
29/06/2011 | |||
איך הגעת לתפקיד הנוכחי שלך? "למדתי ראיית חשבון. כיוונתי את עצמי יותר לתחום הכספים והניהול, ופחות ללהיות רו"ח במשרד. כשסיימתי ללמוד, עשיתי את ההכרחי: עבדתי במשרד קטן-בינוני, ואחר כך במשרד גדול – ארנסט אנד יאנג. התיק המרכזי שטיפלתי בו בתקופת הביקורת היה הקו אופ. "התמזל מזלי והגעתי לקשר עם הריבוע הכחול בתור מנהל התיק בשנת 1995, השנה שבה הקו אופ הונפק לציבור בניו יורק. המעבר היה משמעותי מאוד: מרשת מזון בבעלות ארבעים אלף בעלי מניות שהמנכ"ל שלה היה יעקב גלברד והיו"ר בני גאון ז"ל – לחברה ציבורית. ביצענו הנפקה מוצלחת בארה"ב שהניעה את החברה שנות אור קדימה: מקואופרטיב לחברה מדווחת בבורסה של ניו יורק. "כל זה השליך על החברה. קו אופ הפכה להיות חברה שמכינה דוחות בעצמה ומדווחת רבעונית. החברה הבינה מהר שהיא חייבת לחזק כוח אדם. באופן טבעי, עברתי לחברה בתור חשב. הקמתי ובניתי פה את כל מערך הדווח. עם השנים התקדמתי לתפקיד של סגן סמנכ"ל כספים ברבוע הכחול, פחות או יותר בתקופה שקבוצת אלון רכשה את החברה. בשלב מסוים אפילו עזבתי ליותר משנה והלכתי להיי-טק. ביולי 2006 חזרתי לתפקיד CFO. "חזרתי לרשת קמעונאות מזון שהחזיקה ב-50 אחוז ב-B קמעונאות. בחמש השנים האחרונות הייתי חלק מהתהליך של בניית התאגיד הענק אלון החזקות בריבוע כחול: השלב הראשון היה פיצול של חברת הנדל"ן והנפקתה בבורסה (גיוס של 900 מיליון שקל בהון וחוב). מאז אני משמש גם כ-CFO של חברת הנדלן. בהמשך השלמנו את הרכישה של חברת B, כולל רכישות שהיא ביצעה כמו נעמן וורדינון. ככה נוצר ענף ה-non food. "בדרך עשינו רה-ארגון וריכזנו את כל פעילות קמעונאות המזון בחברה אחת. ב-2010 הושלם תהליך רכישת דור אלון. וכך נוצרה רשת הקמעונאות הגדולה בישראל שפועלת בתחום המזון, ה-non-food, הדלק והנדל"ן. מהם תחומי האחריות שלך בארגון? מה נותן מועדון הלקוחות לקבוצה? "היום אנחנו מפתחים תחום חמישי, תחום התקשורת. יש לנו שליטה בעיתון יומי ואחזקות בתחנות רדיו. במקביל קיבלנו רישון מפעיל סלולרי וירטואלי, שאנחנו מתכוונים להשיק בעתיד ללקוחותינו". איך אתה רואה את תפקיד ה-CFO בארגון? מה האתגרים הגדולים אלון החזקות בריבוע כחול? מהי המדיניות הירוקה בה נוקט אלון החזקות בריבוע כחול? מהי מדיניותכם בנוגע למכוניות ירוקות? ספר על התרומה שלכם לקהילה. "תוכנית הדגל שלנו, 'חכמים בריבוע', מכשירה את צרכני העתיד להבין את חשיבות הצרכנות האחראית הטומנת בחובה ערכים כגון אזרחות, שמירה על איכות הסביבה, איכות המוצר ואיכות השירות. ערכים אלה מובילים וימשיכו להוביל את מדיניותה ופעילותה של רשת הריבוע הכחול. "עד הגיוס תכננתי להיות שוער כדורגל. כשהתגייסתי הבנתי שאצטרך לוותר. היום אני מקדיש את רוב זמני הפנוי למשפחה. כשיש זמן, אנחנו גם מרבים לשחק כדורגל וכדורסל, וגם לצפות באירועי ספורט". |
|||
|
|||