בססח

מעוז סגרון - זוכה אות ההוקרה של פורום CFO לשנת 2025

13/01/2025
מעוז סגרון - זוכה אות ההוקרה של פורום CFO לשנת 2025 (הגדל)

מעוז סגרון כיהן כ-CFO Perion Netowrk, חברה טכנולוגית בינלאומית לשירותי פרסום דיגיטלי למותגים, הנסחרת בנאסד"ק ובתל אביב.

מה הם האתגרים בכהונתך כ-
CFO Perion?
כשנכנסתי לתפקיד, מצאתי את עצמי בחברה שלא הכרתי. האתגר הראשון היה ללמוד במהירות את העסק והסביבה התחרותית כדי לקבל החלטות מושכלות. גם היום, אחרי שבע שנים, אני ממשיך להתאים את עצמי לתעשייה המתפתחת.
האתגר השני היה שיקום חברה במצב מורכב, שנמצאה בצומת עסקי משמעותי. כולנו, רוצים להיות חלק מצוות מנצח, ולא קל להיכנס לארגון שחווה משבר. האתגר היה ליצור שינוי תרבותי וארגוני, לרתום את העובדים, להניע לפעולה ולהוביל את הארגון בתקופה מאתגרת.
האתגר השלישי - הובלת מהלכי התייעלות מורכבים שכללו פיטורים וצמצום עלויות תוך כדי למידה מואצת של הארגון. נדרשתי לגלות רגישות וקשב, לצד החלטות מהירות ומדויקות. זיהוי אנשי מפתח בארגון שאיתם הובלנו שינוי קריטי.
האתגר הרביעי היה בניית צוות חדש. רוב הצוות לא שרד את השינוי, ולמעשה רוב הצוות שעובד איתי היום לא היה כאן בהתחלה. נדרשתי לבנות צוות חזק, שמסוגל להתמודד עם אתגרים מורכבים, לחשוב בצורה גמישה, ממוקדת מטרה, ולשעוט קדימה.
ואחרון - בניית אמון בשוק ההון - כ-
CFO של חברה ציבורית, הייתי הפנים של ההנהלה החדשה מול משקיעים, רבים איבדו אמון בעקבות שנים של אכזבות. נדרשתי לבנות מחדש את האמון. תקופה ממושכת הרגשתי שאני הולך במדבר, אבל עם הזמן, המאמץ החל לשאת פרי.
 
מהם המהלכים המרכזיים שהובלת ומה הייתה תרומתך להצלחתם?
אחלק את התקופה שלי ב-
Perion לשלושה מהלכים:
הראשון - ייצוב החברה. הגעתי לחברה במצב מאתגר במיוחד, עם ירידה בפעילות העסקית ולאחר רכישות אסטרטגיות כושלות. נדרשנו לפעול במהירות ולבצע שינויים כואבים אך הכרחיים. הפחתנו 50 מיליון דולר בעלויות, במהלך שכלל צמצום משרדים, התייעלות בשרתים ופיטורי עשרות עובדים. לצד זאת, עבדנו על סידור מבנה החוב ואמות המידה הפיננסיות, מהלך שהצריך מו”מ אינטנסיבי. במקביל לצמצומים היה לנו חשוב לזהות את מנועי הצמיחה החזקים בחברה ולפתח אותם. בחנו את כלל הפעילויות כדי להחליט במהירות אילו תחומים לפתח ואילו להפסיק. התהליך דרש לא רק קבלת החלטות מהירה אלא גם אומץ להכיר בכך שלא הכל יצליח.
המהלך השני הגיע עם הצמיחה המואצת של החברה, החל מתקופת הקורונה. לצד התחזקות הפעילות האורגנית והצמיחה בקצבים מהירים, ביצענו ארבע רכישות אסטרטגיות שהרחיבו משמעותית את הפעילות שלנו. ב-2021 ניצלנו את הגאות בשווקים כדי לגייס כ-250 מיליון דולר בשני סבבים. הסבב השני היה מאתגר במיוחד – הוא התרחש בסוף השנה, כשהשווקים כבר פחות פעילים, והבנקים גילו פחות עניין. למרות זאת, הצלחנו לגייס בשווי גבוה ובמחיר טוב, עם ביקושים עודפים. המעבר לצמיחה והצלחת ההנפקה החזיר את האמון בחברה – העובדים חשו גאווה וסיפוק, ומבחוץ – נוצר עניין וטרנד חיובי, חלה התעוררות של השותפים האסטרטגיים.
המהלך השלישי, שהחל ב-2024, דרש חישוב מסלול מחדש. אבדן של לקוח מרכזי, מיקרוסופט, כאירוע משמעותי שדרש התאמות מהירות, במיוחד במבנה העלויות ובאופן שבו תוקשר השינוי לשוק. לצד האתגר, יש הזדמנות – לעצור לרגע את המירוץ אחרי תוצאות רבעוניות ולבנות מחדש אסטרטגיה ארוכת טווח. במצבים כאלו, בהם הלחץ מצד המשקיעים גבוה, חשוב במיוחד לשמור על תקשורת פתוחה עם המשקיעים והאנליסטים ולשקף את התמונה המלאה של השינוי והתוכניות קדימה.
במבט לאחור, כל מהלך היה שילוב של ניתוח קר של נתונים עם חיבור אישי ועמוק לאנשים, לאתגרים ולחזון. זה היה מסע שהוכיח לי שוב ושוב את החשיבות של נחישות, ראייה אסטרטגית ואמונה בדרך.

מה בתוכנית להמשך?
תוכניותינו ל-2025 ממוקדות בהמשך צמיחה אורגנית ובאמצעות רכישות אסטרטגיות שיאפשרו להרחיב את סל הפתרונות הטכנולוגיים שאנחנו מציעים בתחומי הפרסום הדיגיטלי החוץ ביתי, מדיה קמעונאית ופרסום בטלוויזיות חכמות כחלק מאסטרטגיה רב-ערוצית. במקביל אנו מובילים תהליכי אוטומציה והתייעלות תפעולית שיקדמו את החברה לשלב הצמיחה הבא תוך שיפור הרווחיות.

ספר על הדרך המקצועית שעשית עד לתפקידך הנוכחי
התחלתי את הקריירה בהתמחות ב-
PwC, שם צברתי ניסיון ראשון בניהול צוותים ונחשפתי לחברות מגוונות. הבנתי שדינמיקה ארגונית ועסקית מעניינת אותי והמשכתי ל-OBJET (סטראטסיס), שם ליוויתי את ההכנה להנפקה והמיזוג עם המתחרה העיקרית. בסיס העשייה שלי היום, נבנה אז, עם הרבה סקרנות ותובנות בנוגע לדרכי ניהול. הנפקה דורשת דיוק רב, בקיאות והקפדה – ההתנסות הזו עיצבה אצלי את האופן בו אתבונן על דברים.
משם עברתי ל-
Allot ,כחשב, שם הטמעתי מערכת אורקל – הזדמנות פז ללמוד את החברה לעומק בצעדיי הראשונים בה. התקדמתי לתפקיד VP Finance, בו הובלתי את מערך הכספים. בתקופה זו זכיתי להוביל רכישה משמעותית, עסקה שסייעה לי להבין טוב יותר מיזוגים ורכישות.
כבן לחקלאים שגדל על ריח האדמה ותוצרת הארץ מצאתי עניין בחזרה למקורות, הרחק מההייטק והשתלבתי בתנובה, חברה מרתקת שהתמודדה עם אתגרים שונים משהכרתי. לאחר תקופה קצרה, לאור חילוקי דעות עם הועד, המשכתי הלאה.
חזרתי להייטק, ל-
Perion, בה מוניתי לתפקיד ה-CFO. ללא ספק התפקיד הכי משמעותי שזכיתי למלא עד היום.
אני שמח על הדרך ויודע שכל אחת מהתחנות הכינה אותי לשלב הבא.
ב-7.10.23 כמו רבים בישראל גויסתי למילואים. אני אל״מ, וראש מטה חטיבת עציוני באוגדה 36. וכך, בבוקר כאוב כל כך ובלתי נתפס, מצאתי את עצמי נדרש למלא תפקיד
CFO ותפקיד רמ״ט במקביל, שני תפקידים שדורשים קשב, תשומת לב ואחריות עצומה - בזמן לחימה. זה לא היה פשוט.
20 שנים של קריירה תובענית יחד עם שירות מילואים משמעותי, תמיד היו אתגר, אבל מעולם, עד לשביעי באוקטובר, לא חלה התנגשות. מלחמת הקיום הכתיבה מציאות שונה לחלוטין אני מחויב בכל מאודי לשרת את המדינה ולהיות עבור חיילי ומפקדיי.
בחודשים הראשונים, הצוות שבניתי ב-
Perion עמד איתן באתגרים והחזיק את כל המשימות באופן מעורר השראה. התעדכנתי באופן שוטף ונכחתי בהחלטות המשמעותיות. לקחתי חלק בשיחות הדירקטוריון, המשקיעים וכל שיחה חשובה.
כשהתברר שהמלחמה נמשכת הרבה מעבר לצפוי, הבנתי שלנהל את שני התפקידים אינו בר קיימא. לכן, חלף תפקידי כ-
CFO, התמניתי ל-COO ואני מנהל את הפעילות היומיומית: מימוש האסטרטגיה העסקית, הובלת תהליכי אינטגרציה בין יחידות עסקיות, רכישות ומיזוגים, פיתוח תהליכים ארגוניים, והבטחת עמידה ביעדים.

מה העצה הטובה ביותר שיש לך עבור
CFO?
מעל הכל, בניית צוות היא מפתח להצלחה. צוות שעובד יחד להשגת מטרות יכול להפוך משימות מאתגרות ומורכבות למציאות אפשרית. בחירה באנשים הנכונים היא צעד ראשון בדרך להצלחה. עם צוות איכותי, מסור ומוכשר – הבלתי אפשרי הופך לאפשרי, והחברה מסוגלת לכל אתגר.
הכרות הסביבה העסקית לעומק קריטית להצלחה. חשוב להבין את הליבה העסקית של הארגון ולהיות מעורב ישירות בתהליכים העסקיים.
CFO טוב לא יכול להרשות לעצמו לשבת במגדל השן – עליו להיות מעורב, מחובר לשטח, ולהכיר את האתגרים וההזדמנויות מבפנים ומבחוץ.
בנוסף, המנכ”ל, הבורד, המשקיעים, והצוות – מצפים מה-
CFO להוות עוגן של ערכים הכוללים יושרה ואתיקה מקצועית. היכולת לשדר יציבות ולהוביל את הארגון מתוך ערכים אלו היא המאפשרת לארגון להתקדם בבטחה גם בזמני אי ודאות.

אם בגיל עשרים היו שואלים אותך מה תעשה כשתהיה גדול - מה היית עונה?
ידעתי שאני רוצה להיות רו"ח מתוך רצון להיות סמנכ״ל כספים – תפקיד מעניין, מאתגר, משפיע ומשמעותי.

עבור לתוכן העמוד