ערב הוקרה ל-CFOs ותרומתם לחברה, למדינה ולמשק
ערן אנצ'יקובסקי CFO התעשייה האווירית תרם תרומה מהותית לעיצוב האסטרטגיה העסקית של החברה ולתרגומה ליעדים פיננסיים מדידים, תוך הובלת ארגון גדול ומורכב בסביבה רגולטורית ועסקית מאתגרת. קידם את התעשייה האווירית לשלבים מתקדמים של היער כות להנפקה לציבור, חיזק תשתיות ממשל תאגידי, דיווח ובקרה, והחדיר שיח עסקי וכלכלי בכל דרגי הארגון, באופן שתמך בהשאת ערך משמעותית לאורך זמן. כל זאת בסגנון הנהגה צנוע, מחויב ומשתף, המאופיין במעורבות אישית גבוהה וביכולת לרתום אנשים ותהליכים לטובת הצלחת החברה.
לילך שחורי CFO רשות שדות התעופה פועלת מתוך תפיסה ברורה של תפקיד ה-CFO כשותפה אסטרטגית להובלת הארגון ולקביעת סדר יום ניהולי ופיננסי. מימשה תפיסה זו בפועל כאשר הובילה רשות ממשלתית, במעמד ייחודי ובסביבה רגולטורית מורכבת, לגיוס מקורות כספיים באמצעות הנפקת אגרות חוב בשוק ההון מהלך תקדימי שאפשר הבטחת רציפות תפקודית, חיזוק החוסן הפיננסי ומימוש תוכניות השקעה ופיתוח עתידיות. במקביל, הפגינה מנהיגות מקצועית בהטמעת כלים וסטנדרטים עסקיים בניהול הרשות, והנחילה תפיסה פיננסית ארוכת טווח המותאמת לאתגרים של תשתית לאומית חיונית.
אלי כליף CFO טבע היה שותף מרכזי להפיכת חזון אסטרטגי למציאות תחת כהונתם של שני מנכ"לים, והוביל מהלכים עמוקים לשיפור מבנה ההון של החברה, הפחתת החוב וחיזוק הנזילות, תוך בניית בסיס פיננסי יציב להמשך צמיחה. ניהל והוביל את הסדרי האופיואידים המורכבים, תרם לבניית חברה בריאה ועמידה לאורך זמן, והפגין הנהגה מקצועית ובלתי מתפשרת בעולמות הכספים ומעבר להם. במקביל, הוביל את קשרי המשקיעים במקצועיות ובמצוינות, וביטא אחריות חברתית הלכה למעשה באמצעות תרומה משמעותית לקידום ומימון טיפול בנפגעי הנפש בצה"ל.
בערב הגאלה של פורום CFO הוענקו אותות הוקרה לשלושה CFOs מהבולטים בישראל המכהנים בארגונים מהמשמעותיים בישראל ומובילים אותם בתקופות של חוסר ודאות, רגולציה מורכבת ולחצים חסרי תקדים.
שלוש הנהגות פיננסיות שונות: ממשלתית, סטטוטורית וגלובלית, אך מכנה משותף אחד: CFOs שלא הסתפקו בניהול שוטף, אלא בנו תשתיות פיננסיות וארגוניות שמאפשרות לארגון להתמודד עם משבר, ולצאת ממנו חזק יותר.
בערב הגאלה של פורום CFO הוענקו אותות הוקרה לשלושה CFOs מהבולטים בישראל המכהנים בארגונים מהמשמעותיים בישראל ומובילים אותם בתקופות של חוסר ודאות, רגולציה מורכבת ולחצים חסרי תקדים.
אלי כליף CFO טבע היה שותף מרכזי להפיכת חזון אסטרטגי למציאות תחת כהונתם של שני מנכ"לים, והוביל מהלכים עמוקים לשיפור מבנה ההון של החברה, הפחתת החוב וחיזוק הנזילות, תוך בניית בסיס פיננסי יציב להמשך צמיחה. ניהל והוביל את הסדרי האופיואידים המורכבים, תרם לבניית חברה בריאה ועמידה לאורך זמן, והפגין הנהגה מקצועית ובלתי מתפשרת בעולמות הכספים ומעבר להם. במקביל, הוביל את קשרי המשקיעים במקצועיות ובמצוינות, וביטא אחריות חברתית הלכה למעשה באמצעות תרומה משמעותית לקידום ומימון טיפול בנפגעי הנפש בצה"ל.