איך נראית כהונה של CFO כשבמהלך שש שנים כמעט כל תרחיש אפשרי הופך למציאות?

בפרק החדש של מדריך ה-CFO לגלקסיה, מיכל קורן, מנכ"ל פורום CFO, מארחת את שגיא מעודה, CFO קבוצת אינרום תעשיות בנייה, לשיחה על שש שנים בתפקיד שכללו קורונה, סביבת ריבית גבוהה, מלחמה, הנפקות הון וחוב, עסקאות M&A והשריפה במפעל נרלט בניר עוז. שגיא משתף על העבודה מול שוק ההון ועל החשיבות של בניית אמון לאורך זמן עם משקיעים ואנליסטים, על הובלת הנפקת האג"ח הראשונה של הקבוצה ועל הלקחים שלמד בדרך, מבחירת צוות דירוג שמבין את העסק ועד בניית מעטפת מקצועית חזקה סביב תהליך הגיוס. השיחה נוגעת גם בניהול משבר בזמן אמת, בשיקום הפעילות לאחר השריפה בנרלט, בחשיבות של שמירה על כוח האדם, וביכולת לפעול במהירות כדי לשמור על הלקוחות ועל נתח השוק.

ובצד האסטרטגי, שגיא מדבר על M&A ועל החשיבות הקריטית של שלב ה-PMI, על מימון פרויקטים בהיקפים של מאות מיליוני שקלים, ועל השאלה שמלווה כמעט כל CFO: האם נכון לגייס כשצריך או כשאפשר?

בסופו של דבר, זו שיחה על תפקיד שדורש הרבה יותר משליטה במספרים: גמישות, תגובה מהירה, ראייה קדימה, עבודה מול שוק ההון ויכולת להכין את הארגון גם לתרחישים שאי אפשר באמת לצפות מראש.