מחזור 5 של פרויקט המנטורינג wCFO יצא לדרך, עם 61 משתתפות ו-36 זוגות מנטורינג של, CFOs ומנטוריות בכירות ממגוון הסקטורים במשק. המפגש פתח תהליך חצי-שנתי שמבקש לחזק לא רק את הידע המקצועי, אלא גם את הביטחון, נקודת המבט, מערכות היחסים והיכולת להוביל בתוך מציאות עסקית משתנה.

את המפגש פתחה מיכל קורן, מנכ"ל פורום CFO שהתייחסה לחשיבות התוכנית כחלק ממחויבות הפורום לחיזוק דור ההמשך של התפקיד. מיכל הציגה גם אתThe Future CFO Program, תוכנית חדשה של הפורום שנועדה להכין CFOs בתפקיד ראשון או שני, וכן מועמדים לתפקידי CFO לקפיצה המקצועית, ניהולית ואישית שמחייב התפקיד.

עדי נוב, מנכ"לית בססח, שפרסה בפני המשתתפות תמונת מצב כלכלית רחבה על ישראל והעולם. עדי התייחסה לאי-הוודאות הגיאופוליטית, לאינפלציה, לריבית, לגירעון, לדירוג האשראי של ישראל, להמשך גל הקריסות בעולם ולהשלכות של כל אלה על חברות, אשראי, סיכונים עסקיים וקבלת החלטות פיננסיות. מתוך התמונה הזו היא חיברה את הדיון לתפקיד המשתנה של ה-CFO: תפקיד של מנווטת אסטרטגית, שמסייעת לארגון להבין סיכונים, לזהות הזדמנויות ולפעול נכון גם כשהמציאות משתנה במהירות.

ליאן גולדשטיין CFO CWT Digital ומובילת תוכנית המנטורינג, הציגה את מבנה מחזור 5, את עקרונות תהליך המנטורינג ואת הכלים שיסייעו לזוגות להפיק ממנו ערך משמעותי - מתיאום ציפיות, הקשבה ודיסקרטיות ועד פידבק, העצמה, חיבורים ולקיחת אחריות משותפת על התהליך.

תודה גדולה לעדי נוב ולבססח על האירוח החם, המכבד והמקצועי, תודה לליאן גולדשטיין על ההובלה, ותודה לכל המשתתפות שלוקחות חלק במחזור החמישי של פרויקט המנטורינג wCFO.