מפגש הזום האחרון של פורום CFO עסק באחד האתגרים השכיחים והמורכבים בתפקיד ה-CFO:

ניהול מתחים, פערי תפיסה ומחלוקות בין מייסדים, הנהלה ובורד במיוחד בתקופות של צמיחה, שינוי וקבלת החלטות משמעותיות.

הדיון התמקד באופן שבו CFO יכול לייצר בהירות, שפה משותפת ויכולת תנועה קדימה, גם כאשר לא קיימת הסכמה מלאה סביב השולחן.

יניב פיינגרש, מנהל קשרי חברים בפורום CFO, פתח את המפגש והציג את המסגרת המקצועית: ניהול יחסים, אמון ותקשורת הם חלק בלתי נפרד מהובלה פיננסית וניהול סיכונים. בדגש על חיבור קהילת ה-CFO בישראל לחברי הקהילה הפועלים כיום בארה"ב.

חיים ששון CFO & President OpenWeb, דיבר על תפקיד ה-CFO בפתרון קונפליקטים מורכבים ברמת הנהלה ובורד. על החשיבות של שקיפות, הצגת נתונים בהקשר הנכון ויצירת שפה עסקית משותפת שמאפשרת קבלת החלטות גם במצבי מתח.

אפרת זריצקי, מגשרת עסקית וחוקרת ודוקטורנטית באוני' תל אביב, הציגה את "כוח העל" של ה-CFO בניהול קונפליקטים חוצי ארגון כמי שפועל מעמדת אמון, מזהה מתחים בזמן ומסייע להפוך מחלוקת לתהליך של יישור קו ושיתוף פעולה.

שי יצקן Division CFO Workspace Security צ'ק פוינט, שיתף את סיפור הצמיחה של Cyberint, מהיערכות אסטרטגית לרכישה, דרך תהליך ה-M&A ועד הטמעה כחטיבת צמיחה משמעותית בתוך ארגון גלובלי מבוסס. על האיזון הנדרש בין חשיבה של Growth לחשיבה של Scale, ועל התאמת כלי הניהול הפיננסיים לכל שלב.

* התוכן הוקלט וסוכם על ידי תוכנת Meeting Insights של חברת audiocodes