המטרה של CFO היא לא לחזות בדיוק מה יקרה מחר, אלא לבנות חברה שתדע להתמודד עם כמה שיותר תרחישים אפשריים.

בפרק התשיעי של העונה השלישית במדריך ה-CFO לגלקסיה, מיכל קורן, מנכ"ל פורום CFO מארחת את טל פרץ, CFO דלתא ישראל מותגים, לשיחה על ניהול פיננסי וקבלת החלטות בתקופה שבה אי-הוודאות הפכה לחלק קבוע מהניהול.

טל משתף על הכניסה לתפקיד בתקופה של מלחמה, תנודות מט"ח, ריבית גבוהה ושינויים חדים בסביבה העסקית, ועל שלושת הדברים שבהם בחר להתמקד כבר בתחילת הדרך: ללמוד לעומק את העסק, לבנות אמון ולזהות את סדרי העדיפויות שבאמת דורשים את תשומת הלב של ה-CFO.

השיחה נוגעת בניהול הון חוזר, גידור סיכונים, שמירה על יציבות פיננסית לצד השקעות ארוכות טווח ובעיקר בשאלה איך מקבלים החלטות טובות גם כשאין דרך לדעת בוודאות מה יקרה בהמשך, כי מבחינת טל, הערך של ה-CFO כבר מזמן לא מסתכם בניהול הכסף. הוא נמצא ביכולת להשתמש במספרים של אתמול כדי לעזור לארגון להחליט נכון יותר מה לעשות מחר.