מה קורה כש-CFO בארגון גלובלי, חזק ורווחי, מבינה שניהול פיננסי אמיתי לא מסתיים רק בשורת הרווח?

בפרק השני בעונה השלישית של מדריך ה-CFO לגלקסיה, מיכל קורן, מנכ"ל פורום CFO, מארחת את אושרת מאיה, CFO נטפים, לשיחה על אחד האתגרים המרכזיים בתפקיד ה-CFO כיום: הפיכת ה-Cash מנושא פיננסי לנושא ניהולי וארגוני.

אושרת משתפת על התהליך שבו Cash הופך ממדד פיננסי לשפה ניהולית רחבה יותר, כזו שמשפיעה על תהליכי קבלת החלטות, על שגרות ניהוליות, על מדידה ותגמול, ועל הדרך שבה הארגון כולו מסתכל על ביצועים עסקיים.

בפרק אושרת מספרת איך בונים Cash Culture בארגון גלובלי:

איך מחברים בין EBITDA ל-Cash, איך גורמים לרכש, מכירות, מלאי, גבייה ופיתוח מוצרים להבין את ההשפעה שלהם על התזרים, ואיך הופכים את צוות הכספים מגורם שנתפס כ"שוטר" לדבריה לשותף עסקי מלא, אמיתי ול-Gatekeeper שהוא גם Enabler.

זו שיחה על שינוי תרבותי, על מדידה ותגמול, על קרבה לשטח, על פתרונות מימון יצירתיים, ובעיקר על התפקיד המשתנה של ה-CFO כמי שלא רק מדווח על המציאות העסקית, אלא גם משפיע עליה ומעצב אותה.