איך הופכים חברה ותיקה עם פעילות מסורתית לפלטפורמה עסקית חדשה לגמרי?

בפרק השמיני של העונה השלישית במדריך ה-CFO לגלקסיה, מיכל קורן, מנכ"ל פורום CFO, מארחת את שלומי פרילינג, משנה למנכ"ל ו-CFO פז קמעונאות אנרגיה, לשיחה על שינוי אסטרטגי, צמיחה ותפקיד ה-CFO בתוך מהלך טרנספורמציה רחב.

שלומי משתף בתהליך שעברה פז בשנים האחרונות: מעבר מחברת אחזקות לחברה תפעולית, הרחבת הפעילות לעולמות הקמעונאות, המזון, החשמל והטעינה לרכב חשמלי, יצירת סינרגיות בין פעילויות שונות ובניית פלטפורמה שמאפשרת להמשיך לצמוח קדימה ולקדמה.

אבל מעבר למהלכים עצמם, השיחה נוגעת גם בתפקיד של ה-CFO בתוך שינוי כזה:

· איך מרימים את הראש מהשוטף ומסתכלים קדימה?

· איך בונים צוות חזק שמאפשר ל-CFO לעסוק באסטרטגיה ולא רק בטבלאות ומספרים?

· ואיך נראית שותפות נכונה בין CFO למנכ"ל כשצריך לקבל החלטות משמעותיות לאורך זמן?

זו שיחה על היכולת של CFO להיות הרבה יותר ממי שמנהל רק את הכספים ולהיות שותף אמיתי בעיצוב הכיוון העסקי של החברה.