מוביל להבראה

" החברה עברה תקופה לא פשוטה כאשר ב-2010 הגיעה לסף חדלות פירעון. קרן פימי רכשה את השליטה בחברה בשנת 2011 ומינתה הנהלה חדשה שהובילה אסטרטגיה ניהולית חדשה תוך כדי זיהוי מהיר של נקודות התורפה והחולשה בחברה. צריך היה לבדוק האם יש לחברה אמצעים ניהוליים, מקצועיים, תזרימיים ומחשוביים הולמים, ולהגיב במהירות למתן מענה לחוסרים. בתחילת 2012 נכנסנו להליך M&A משמעותי וזאת כאשר נקרתה בדרכנו רכישה אסטרטגית בגרמניה ופולין. זיהינו את האפשרות להכפיל מכירות ולהוסיף זרוע שיווקית בגרמניה הנחשבת לאחת המדינות המובילות בתחום תעשיית הרכב בה מייצרים רכבים מהמובילים בעולם. על אף הקושי בניהול יומיומי של החברות בישראל כתוצאה מהמצב התפעולי והפיננסי שהיה בהם בשעתו החלטנו להמשיך ולבצע את הרכישה (אותה זיהינו כאסטרטגית ממעלה ראשונה) תוך הקפדה על חלוקת עבודה נכונה של הצוות המקצועי שבנינו בליווי מלא של קרן פימי. למותר לציין כי החברה נהנית מיתרון אדיר בהיותה נשלטית ע"י קרן מנוסה כקרן פימי".

"אני בעל תואר ראשון בראיית חשבון ותואר שני במנהל עסקים. את ההתמחות עשיתי במשרד רואי חשבון קסלמן וקסלמן (PWC). עוד בתקופת ההתמחות שלי נמשכתי לענף התעשייה ובמהלך הקריירה המקצועית שלי, צברתי ניסיון מקצועי בשיקום וליווי של חברות במשבר. האתגר בעבודה עם חברות במשבר הוא אדיר כיוון שיש בו כמה רכיבים, הראשון בהם מבחינתי הוא ציונות, לבחור דווקא בחברות בענף התעשייה שהוא ענף המזמן קשיים רבים, לדעת לשמר מפעלים המעסיקים לעיתים מאות עובדים, זהו אתגר ברמה הציונית. השני, הינו היכולת האישית לתרום לשינוי ולהפכו, מצב שנראה לעיתים בלתי הפיך למצב יציב ורווחי. השלישי, הינו אופן קבלת ההחלטות וההתמודדות עם מספר רב של מצבים בלתי צפויים מעמיד אתגר עצמי וסיפוק יומיומי בעבודה שאינם מתכלים ורק מתעצמים."

"אני מתפקד כיד ימינו של מנכ"ל החברה, אבי לבנה, עובד בשיתוף פעולה מלא עם יו"ר הדירקטוריון שמוליק וולודינגר וכמובן מול כלל דירקטוריון החברה. אני אחראי על מערך הכספים הכולל את הטיפול השוטף בשוק ההון (הנפקות גיוסים וקשרי משקיעים), הובלת הליכי M&A, דוחות כספיים ותקציב, מיסים, רגולציה, רכש ו-IT גלובלי.

מהם האתגרים איתם אתה מתמודד כ-CFO של החברה?

"אני חושב שהאתגר הגדול ביותר שיש ל-CFO בחברה בדיסטרס הינו זיהוי החולשות הניהוליות והתפעוליות של החברה, אשר משפיעות באופן ישיר על התפוקות, ההוצאות וכתוצאה מכך על קצב שריפת המזומנים של הקבוצה וזאת במטרה להפסיק את הדימום התזרימי באופן מיידי על מנת לייצב את החברה.

"לתפיסתי, האתגר של ה-CFO הינו זיהוי סיכונים והזדמנויות בכל רגע נתון ולשמש יד ימין חזק בעל דעה מקצועית מבוססת ועקבית, הן למנכ"ל והן לדירקטוריון, וזאת בהסתמך על ניסיון העבר וההזדמנויות העומדות בפני החברה בעתיד".

" התכונה החשובה ביותר היא יכולת קבלת החלטות. במקביל, צריך יוזמה תמידית המלווה בהיגיון בריא. CFO לא יכול לקפוא על השמרים, עליו לחשוב על הדבר הבא כל הזמן, תוך כדי גמישות מחשבתית ויכולות ניתוח אנאליטיות. גם מנהל קשוח ככל שיהיה, חייב לגלות אינטליגנציה רגשית שעונה על צרכי העובד ועל צרכי הארגון, על אף שלא תמיד עולה בקנה אחד עם האג'נדה של CFO לחיסכון".

"הגעתי לחברה במצב של חדלות פירעון עם 450 עובדים בסכנת פיטורין. היום יש לנו 320 עובדים בישראל ו- 350 עובדים בחו"ל. זו התרומה של הארגון לקהילה. ארגון אשר יודע לשמור על מקומות עבודה ובונה עצמו לאורך זמן. השלב הבא יגיע כאשר החברה תהייה רווחית, ותמצא אפיקים לתרומה לקהילה, זה אחד הדברים בהם אני כ-CFO מאמין בו ולוקח על עצמי להוביל".