בססח

חן פרנקו יהודה - זוכת אות ההוקרה של פורום CFO לשנת 2025

13/01/2025
חן פרנקו יהודה - זוכת אות ההוקרה של פורום CFO לשנת 2025 (הגדל)

חן פרנקו יהודה מסיימת את תפקידה כ-CFO בקבוצת PLURI, חברת ביוטק גלובלית בעלת פלטפורמה טכנולוגית ייחודית לפיתוח וייצור מוצרים תאיים עבור תעשיות מגוונות בהן פארמה, פודטק, האג-טק ומתן שירותי CDMO.

מה הם האתגרים הייחודיים עבורך כ-
CFO PLURI?
ב-
PLURI מילאתי תפקיד רחב ומרובה תחומי אחריות, מעבר לגבולות ההגדרה המסורתית של CFO. בנוסף לניהול האסטרטגיה הפיננסית, הובלתי מחלקות נוספות שכללו את הצד המשפטי, מזכירות החברה וציות, מערכות מידע, קשרי משקיעים, שוק ההון ויחסי ציבור. כל אלו דרשו ממני ראייה הוליסטית ויכולת לנווט בין משימות מגוונות חוצות ארגון.
PLURI פועלת בתחום הביוטכנולוגיה, שוק שחווה לא מעט טלטלות, שיא החדשנות לצד סיכון גבוה, שוק שדורש משאבים רבים ומתאפיין בקבועי זמן מאוד ארוכים ברמת הפיתוח עד להגעה לשוק. המציאות זו הכתיבה לי צורך מתמיד בניהול בתנאי אי-ודאות וגיבוש אסטרטגיות מגובות במספר תרחישים אפשריים בו-זמנית. התמודדתי עם אתגרים מורכבים כמו גיוס משאבים משמעותיים ממקורות שונים ומגוונים בתקופות שבהן לחברה לא היו הכנסות משמעותיות וה-time to market היה יחסית ארוך, מה שדרש חשיבה יצירתית, ויכולת לפעול מחוץ לקופסה.
כחברה ציבורית הרשומה בנסד"ק ובת"א, שמרתי על סטנדרטים גבוהים של שקיפות ואמון מול שוק ההון, המשקיעים, השותפים והעובדים, באופן טבעי התמודדתי עם מורכבויות הקשורות למצב המקרו כלכלי והגאו-פוליטי בישראל, בייחוד בעולם המשקיעים שכן עיקר המשקיעים של החברה מעבר לים. מעבר לכך, הייתי שותפה מובילה בתהליך שינוי אסטרטגי משמעותי שהוביל להתרחבות החברה לשווקים חדשים ולשינוי בתחומי הפעילות שלה. שינוי זה כלל שינוי הסיפור והמסרים של החברה לכלל מחזיקי העניין ודברור השינוי החוצה, בניית תחזיות ותוכנית עסקית חדשה, שינוי תכניות עבודה, שינוי בסיס המשקיעים והתאמתו לאסטרטגיה החדשה, והובלת עסקאות משמעותיות להבטחת יישום האסטרטגיה. כל אלה השתלבו גם עם יישום תכניות התייעלות שהבטיחו יציבות וצמיחה ואפשרו לשינוי להתהוות ולצאת לדרך.

מה היו המהלכים המשמעותיים שהובלת ומה תרומתך להצלחתם?
בתפקידי כ-
CFO PLURI, הצלחתי להוביל מהלכים קריטיים שהשפיעו באופן ישיר על הצלחת החברה. בין ההישגים המרכזיים שלי ניתן למנות גיוסי כספים ציבוריים ופרטיים בהיקפים של מאות מיליוני דולרים, סגירת עסקת מימון לא מדלל עם הבנק האירופאי להשקעות בהיקף של 50 מיליון יורו, הייתי שותפה בהובלה של מספר תכניות מחקר שקבלו מימון בהיקפים משמעותיים מהאיחוד האירופאי והרשות לחדשנות ואפילו חוזה למימון מחקר עם הצבא והממשל האמריקאי.
עם ההחלטה על השינוי האסטרטגי של החברה, הובלתי מספר מהלכים משמעותיים, בהם יישום תכניות התייעלות מקיפות שהביאו לירידה של יותר מ-60% ב-
Burn rate בתוך פחות משנתיים, וכללו שינויי מבנה ארגוני, הטמעת אוטומציות ושיפור מתמיד של תהליכים. מעבר לכך, בצד המשקיעים, אחת ההצלחות הבולטות הייתה גיוס כספים משמעותי ושינוי בסיס המשקיעים של החברה, אשר עבר ממשקיעים מתחום הפארמה למשקיעים הממוקדים יותר בטכנולוגיה של החברה. מהלך זה לא רק חיזק את החברה מבחינה פיננסית, אלא גם יישר קו עם האסטרטגיה החדשה שלנו.
הסנונית הראשונה ביישום האסטרטגיה החדשה של
PLURI היתה עסקת JV עם קבוצת תנובה לשימוש בטכנולוגיה של PLURI בתחום המזון המתורבת. הובלתי את המו"מ המסחרי כולל בדיקת השוק, בדיקות הנאותות ובניית ה-structure זו הייתה אבן דרך משמעותית עבורנו כיוון שזו הייתה ואלידציה ראשונה על האסטרטגיה החדשה של החברה, היא גם הייתה בסכום משמעותי ועם שותף אסטרטגי. גם בעסקאות ההמשך ובכל בניית הורטיקלים הנוספים, הייתי גורם מוביל ומעורב בכל ההיבטים משלב הרעיון והיצירה ועד לפרטיקה ול-execution.

מה בתכנית להמשך של
PLURI?
האסטרטגיה החדשה של
PLURI שמה דגש על הרחבת הפעילות שלה באמצעות שיתופי פעולה מסחריים ומיזמים אסטרטגיים המבוססים על הפלטפורמה הטכנולוגית הייחודית שלה לפיתוח וייצור מוצרים תאיים. יש כל כך הרבה אתגרים סביבנו, מהתבגרות האוכלוסייה, דרך שינוי אקלים ו-food security ואנחנו מאמינים שהטכנולוגיה שלנו שיכולה להרבות כל סוג של תא יכולה להיות game changer במגוון רחב של תעשיות. PLURI כבר פעילה בתחום הפודטק, האגטק, הפארמה וה-CDMO ופועלת להשאת ערך בתחומים אלו לצד יצירת הזדמנויות בשווקים חדשים, תוך שאיפה לייצר הכנסות משמעותיות, לבסס שותפויות אסטרטגיות ולבנות בסיס יציב לצמיחה מתמשכת.

ספרי על הדרך המקצועית שלך.
הקריירה שלי התחילה ב-
PWC בסניף החיפאי, משם עברתי ל-PLURI לפני 12 שנים. התחלתי כחשבת הקבוצה וצמחתי לתפקיד מנהלת הכספים. לפני שש שנים מוניתי לתפקיד ה-CFO. המסע שלי ב-PLURI, בייחוד בשנים האחרונות ציידו אותי בארגז כלים רחב ומעמיק בתחומים מגוונים. למדתי על היכולת שלי להתמודד עם אתגרים מורכבים ומשברים, לגבש אסטרטגיות צמיחה, להוביל תהליכים משמעותיים חוצי ארגון וגם על היכולות שלי ביצירת קשרים משמעותיים וביכולת לתרגם את המספרים לביזנס וההפך.
במהלך הקריירה גיליתי שאני בעלת חוסן פנימי, ותעוזה לזהות הזדמנויות במצבים מאתגרים. אחרי לא מעט שנים וקדנציה מכובדת, החלטתי לצאת לדרך חדשה - אני צמאה ומוכנה לאתגר הבא שלי – תפקיד רחב ומשמעותי שיאפשר לי לחבר בין העסקי לפיננסי, להיות עוגן להצלחת החברה ולהביא את האנרגיות והיכולות שלי למקום שבו אוכל להשפיע באופן משמעותי.

מה העצה הטובה ביותר שלך ל-
CFO?
תהיו אמיצים. אומץ הוא לא רק תכונה פנימית אלא גם גישה עסקית הכרחית.
CFO היא פונקציה מהבודדות בארגון שיש להם אפשרות לראות את כל הארגון מלמעלה, בזמן אמת, ויש לו את הכח והנתונים להוביל מהלכים מעבר למספרים. תרימו את הראש מהדוחות, הם מספרים את סיפור העבר - תסתכלו קדימה, תתעמקו בביזנס וביצירת ערך, תחשבו יצירתית על מה שעתיד להיות, ותשאפו להיות חלק מעיצוב העתיד של החברה.

אם בגיל 20 היו שואלים אותך מה תעשי כשתהיי גדולה,
מה היית עונה?
בגיל 20, שירתי כקצינה בקבע בחיל התקשוב, וחשבתי באותה עת על קריירה צבאית בתחום הניהול והפיקוד. הייתי מפקדת בקורס קצינים בהשלמה החילית ואח"כ הייתי ראש מדור הדרכה של הקצינים והמפקדים בחיל. הדבר שאני הכי אוהבת זה לספר, להדריך, ליצור קשר ולהעביר מסרים, זה בא לי בטבעיות ואני נהנית מזה. כשהייתי צעירה בכלל חשבתי שאהיה מעצבת אופנה, זוכרת אותי כילדה מציירת שמלות על כל נייר חלק. היצירתיות, היכולת לבטא את עצמי ולייצר קשרים – איתי גם היום גם בתפקידי כ-
CFO. למקצוע החשבונאות הגעתי כנראה בטעות כי הייתי טובה במספרים מאז שאני זוכרת את עצמי, אבל היום אני יודעת שזו הייתה הבחירה הנכונה. השילוב של היצירה עם המספרים, כנראה הוא זה שעושה עבורי את ההבדל.

עבור לתוכן העמוד