טורים נוספים

חן שרייבר CFO אייס אוטודיפו, חבר ועדת היגוי ויו"ר תא קמעונאות בפורום CFO מספר בראיון לרגל זכייתו, על האתגרים שעמד בפניהם בשנת המשבר בחברה קמעונאית ועל השמרנות בה נקט שמנעה, בין היתר, מהחברה כניסה לשווקים קמעונאים במזרח אירופה טרום המשבר.

כשהיה ילד, חלם גיל קוטלר להיות כלכלן, אך אפילו בחלומות הטובים ביותר, לא העלה על דעתו שיהיה CFO של חברה רב לאומית בעלת 600 נכסים מניבים

את יוסי טנא, CFO אורמת המשבר תפס במצב טוב. הצוות הניהולי הבכיר לו הוא שותף באורמת, הבין כי שם המשחק הוא כסף וגייס למעלה מ-300 מיליון דולר בקווי אשראי מבנקים ערב המשבר הכלכלי ובמהלכו. היום הוא יכול להמשיך ולדבר על צמיחה, רכישות והשקעות, בשעה בה המשק מדבר על האטה.

אודי בן שימול כתב את התוכנית העסקית לחייו עוד בחילת דרכו כשעבד ב- Deloitte בריטמן. הוא כיוון למסלול שותפות ותכנן להפוך בשנת 2007 לשותף במשרד.

בעבודתו הוא הקפיד להכיר את החברות שלהן ייעץ ואותן ביקר לעומק. "לאורך כל השנים בבריטמן השתדלתי לעסוק בצד העסקי של הביקורת ולא בצד הטכני. דגלתי בגישה שהתפתחה מאמצע שנות ה-90 והיא "הכרת עסקי הלקוח". לגישה זו חשיבות רבה בגלל מורכבותם ההולכת וגדלה של העסקים והחשבונאות. כיום, לא ניתן להתחיל את הביקורת בלי תכנון וניהול סיכונים מאוד פרטני. המשקל הועבר משלב הביצוע לשלב התכנון.

יוסי טנא הצטרף לקבוצת אורמת בינואר 2005 כ-CFO של Ormat Technologies Inc שמניותיה נסחרות בבורסה לניירות ערך בניו יורק